近日▩◕▩₪，榮事達太陽能7月份月度質詢會如期召開▩◕▩₪，榮事達太陽能有限公司總經理張會軍出席會議▩◕▩₪，專案中心各部門負責人╃•、採購部╃•、技術部╃•、財務部╃•、運營部╃•、客服部等20餘人參加了會議•▩☁✘。

榮事達太陽能致力打造一支目標明確╃•、紀律嚴明╃•、團結協作╃•、拼搏向上▩◕▩₪，並具有高效執行力的精英團隊•▩☁✘。精英團隊的打造▩◕▩₪，是一個不斷激發╃•、不斷磨練╃•、不斷培育▩◕▩₪，不斷自我革命的過程▩◕▩₪，在這個過程中問題總是層出不窮▩◕▩₪，當出現問題時▩◕▩₪，榮事達太陽能建立了及時發現問題快速解決問題的機制▩◕▩₪，月度質詢會就是其中一項機制•▩☁✘。

自2014年開始▩◕▩₪，榮事達太陽能就開始召開月度質詢會▩◕▩₪，至今已經堅持了7年▩◕▩₪，知不足而奮進▩◕▩₪，望遠山而力行•▩☁✘。透過質詢▩◕▩₪，發現問題╃•、解決問題╃•、挖掘潛力╃•、彌補不足•▩☁✘。五大部門聯動▩◕▩₪，齊聚一堂▩◕▩₪，就本崗位與銷售部門在工作交涉過程中遇到的問題展開質詢▩◕▩₪，深挖銷售團隊在專案執行過程中存在的諸多問題▩◕▩₪，並透過領導點評分析指導▩◕▩₪，及時快速直擊要害的找出解決問題的方法•▩☁✘。銷售部門也透過現場倒逼▩◕▩₪，虛心求教▩◕▩₪，不斷自我革命▩◕▩₪，自我顛覆▩◕▩₪，始終保持前進的勢頭•▩☁✘。

此次質詢會▩◕▩₪，一如既往▩◕▩₪，辣味十足▩◕▩₪，各部門在質詢中激情碰撞▩◕▩₪，紅臉倒逼▩◕▩₪，深挖專案▩◕▩₪，針對專案執行中出現的檔案審批╃•、組織授權╃•、銷售區域劃分╃•、薪資績效考核╃•、售後服務等問題▩◕▩₪，總經理張會軍給予了建設性的指導與建議•▩☁✘。張總說▩◕▩₪，為提高辦事效率▩◕▩₪，今後將簡化辦事程式╃•、最佳化審批流程；各部門要明確崗位職責▩◕▩₪，強化責任意識；業務人員要克服懶散▩◕▩₪，提高執行力；採購部要建立並完善供應鏈管理體系▩◕▩₪，選擇優質供應商合作；客服部要建立並完善客戶服務體系▩◕▩₪，牢固樹立“紅線意識”；技術部要加強核心技術攻關▩◕▩₪，加大新產品的開發力度；各大區總監要提升管理能力▩◕▩₪，加強對下屬的培育賦能•▩☁✘。

為了更好的推動業務開展▩◕▩₪，為客戶提供更好的服務▩◕▩₪，同時也為了打造高效的會議制度▩◕▩₪，榮事達太陽能從8月份開始將創新質詢會方式方法▩◕▩₪，採取全新的質詢會模式▩◕▩₪，透過精簡工作彙報和重點質詢▩◕▩₪，有效提高業務工作品質和效率▩◕▩₪，提升業務人員業務能力和素質▩◕▩₪，加強業務團隊凝聚力和戰鬥力•▩☁✘。