3月12日9點▩↟▩，榮事達太陽能有限公司在三樓會議廳召開3月份月度質詢會▩↟▩，榮事達集團審計部門領導李柯▩↟▩，榮事達太陽能有限公司總經理張躍明↟₪、副總經理孫慶敏出席會議▩↟▩，專案中心各部門負責人↟₪、運營中心等20餘人參加了會議↟↟│。

會議第一項▩↟▩，專案中心各部門大區總監↟₪、部長從產品營銷↟₪、招商情況↟₪、任務指標完成等五個方面對2月份的工作進行了總結匯報▩↟▩，並對3月份工作計劃進行了展望↟↟│。

會議第二項▩↟▩，由採購部↟₪、技術部↟₪、財務部↟₪、運營部各部門負責人組成的質詢組質詢↟↟│。針對彙報人員在實際工作中出現的問題▩↟▩，質詢組對涉及到自己業務的部分進行質詢▩↟▩，分別從指標達成↟₪、專案跟蹤↟₪、產品拓展↟₪、客戶開發↟₪、市場推廣↟₪、售後服務↟₪、業務能力↟₪、人員管理等方面進行了質詢↟↟│。彙報人針對質詢做出瞭解釋↟↟│。紅臉倒逼▩↟▩，激情碰撞▩↟▩，激勵著專案中心各部門彙報人及時發現問題▩↟▩，解決問題▩↟▩，提升自身綜合能力和業務能力↟↟│。

會議最後▩↟▩，由副總經理孫慶敏進行點評▩↟▩，公司總經理張躍明進行點評↟₪、指導並總結↟↟│。張總從指導思想樹立↟₪、指標落實↟₪、渠道拓展↟₪、新產品開發↟₪、大客戶挖掘↟₪、考核制度的完善↟₪、售後服務方案的解決等方面進行了點評↟₪、分析與指導▩↟▩，為全體業務人員進行了現場賦能↟↟│。張總強調▩↟▩，專案中心各部門要提升團隊凝聚力▩↟▩，大區總監應加強與部門下屬之間的溝通與協作▩↟▩，透過分享專案案例▩↟▩，傳授自己在工作和業務上的落地經驗與方法▩↟▩，為業務人員賦能▩↟▩，提升業務團隊的專業度與執行力▩↟▩，從而打造一隻精兵強隊₪·！

月度質詢會▩↟▩，雖然只是對專案中心各部門業務人員進行的質詢會▩↟▩，但公司各部門匯聚一堂▩↟▩，群策群力▩↟▩，它不僅是一場交流會▩↟▩，協調會▩↟▩，更實現了全員參與經營▩↟▩，這對於培養具有經營者意識的管理人才具有重要意義↟↟│。