7月19日上午9:00₪╃☁▩，榮事達太陽能7月份月度質詢會順利舉行│╃。公司總經理張躍明◕│••▩、副總經理孫慶敏◕│••▩、專案中心各部門第一負責人◕│••▩、專案總監◕│••▩、職能部門負責人共計20餘人參加了本次會議│╃。

會議開始₪╃☁▩，專案中心各部門負責人分別對6月份工作完成情況◕│••▩、7月份工作計劃◕│••▩、需要協調解決的問題進行彙報│╃。針對各專案亟需協調解決的問題₪╃☁▩，公司各職能部門現場予以反饋₪╃☁▩，明確解決方法及完成時間│╃。  

 專案中心各部門負責人進行工作彙報

專案中心各部門負責人質詢會現場

會議中₪╃☁▩，張總特別聽取了最近新入職公司以及新提拔的專案中心三位部門長的彙報₪╃☁▩，並統一作了如下點評•☁：一◕│••▩、要熟悉工作流程₪╃☁▩，業務技能；二◕│••▩、思維模式要調整（儘快學習）；三◕│••▩、要大力挖掘客戶和專案數；四◕│••▩、做業績要用結果說話│╃。並要求新進部長一定要咬定目標◕│••▩、轉變作風◕│••▩、狠抓結果│╃。同時送上三句話•☁：“要扛得住指標₪╃☁▩，經得住考核₪╃☁▩，頂得住壓力│╃。” 作為對新的中層幹部的勉勵│╃。可見張總對於我們中層幹部的素質培養以及業務水平能力提升的用心良苦₪•☁！同時₪╃☁▩，張總也針對專案中心其他各部門負責人的工作彙報一一作了總結性點評│╃。

下午14•☁：00₪╃☁▩，由副總經理孫慶敏主持了後勤部門的質詢會₪╃☁▩，同樣的每個後勤部門負責人彙報完畢後₪╃☁▩，接受專案大區和部長們的質詢│╃。針對各專案亟需協調解決的問題₪╃☁▩，各職能部門現場接受質詢₪╃☁▩，並明確解決方法及完成時間₪╃☁▩，孫副總現場也提出了指導性建議│╃。最終會以順利結束₪•☁！

後勤各部門負責人現場彙報